Processo

Temos alguns passos no percurso para podermos chegar a um resultado satisfatório durante o trabalho de consultoria. Para isto, um processo definido é necessário fazendo com que atividades, dúvidas, tarefas sejam colocadas em uma ordem lógica para que todas os dados necessários sejam levantados e transformados em informações úteis dentro da organização do negócio.

Cada fase do processo deve subdividir-se em subprocessos para o melhor entendimento do negócio como um todo.

Análise do Posicionamento Atual e Desejado

A fase de análise deve compreender o entendimento da estrutura atual, das políticas e operações da organização e o cenário desejado.  Com esta compreensão é possível recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas.

Deve ser ponto de partida para qualquer trabalho de melhoria que se pensa em fazer na organização. Saiba mais…


Planejamento Focado no Diferencial do Negócio

O planejamento possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um diferencial! Neste processo serão organizadas ações, que buscam antecipar os resultados esperados. Apresenta um direcionamento do “o que” e “como” fazer. Saiba mais…

Acompanhamento do Planejamento sendo colocado em Prática

Na fase de implementação do planejamento, ou seja, na implantação da loja virtual e “go live” a consultoria poderá acompanhar e direcionar para que o planejamento seja colocado em prática e que isto ocorra de forma simples e transparente! Saiba mais…

Monitoramento do Negócio

O monitoramento inclui um conjunto de práticas fundamentais para a execução e  gerenciamento do planejamento do negócio. Deve atuar em áreas chaves da operação onde se consegue armazenar e, principalmente analisar informações/dados em busca de maiores vantagens competitivas. Estas informações/dados precisam obrigatoriamente ser organizados e devem ser coletados de forma ágil a direcionar para uma ação mais estratégica e menos operacional. Saiba mais…

 

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